Repenser les profils de Business Analyst : généraliste, spécialiste, transversal
Lorsque je travaillais pour un cabinet de conseil opérationnel, j'ai été associé à un projet de modernisation d'une ligne de production dans une industrie agro-alimentaire d'envergure nationale. On avait mobilisé un Business Analyst spécialiste des systèmes de gestion de production, MES (Manufacturing Execution System), traçabilité, ordonnancement. Un profil pointu, formé à l'international, qui maîtrisait le progiciel visé mieux que ne le faisaient les équipes TI internes. Sur le papier, le choi...
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